Neu als Führungskraft

Von der Teamrolle zur Führungspersönlichkeit: Entdecken Sie Ihren Weg zum erfolgreichen Leader

Die Übernahme einer Führungsposition bringt neue Herausforderungen mit sich. Der Umgang mit diesen Herausforderungen kann sowohl große Chancen eröffnen als auch Risiken bergen. Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, gut vorbereitet in die Rolle zu starten, den Rollenfindungsprozess aktiv zu gestalten, typische Anfängerfehler zu vermeiden und so eine effektive und motivierende Zusammenarbeit mit Ihrem Team zu fördern.

Meistern Sie Ihre neue Führungsrolle: Schlüssel zum Erfolg

Ihre neue Rolle als Führungskraft eröffnet Ihnen vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten und Chancen zur persönlichen Weiterentwicklung. Um diese voll auszuschöpfen, ist es wichtig, die verschiedenen Führungsstile zu verstehen und gezielt einzusetzen. Die Entdeckung Ihres persönlichen Führungsstils ist ein entscheidender Schritt auf diesem Weg. Dabei sollten Sie sich fragen, was eine gute Führungskraft ausmacht. Zu Ihren Aufgaben als Vorgesetzter gehört es, zu kontrollieren und Vertrauen zu schenken. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden und die eigene Persönlichkeit weiterzuentwickeln, können Persönlichkeitstrainings und Selbsterfahrung wertvolle Hilfen sein.

Vom Teammitglied zur Führungskraft: Navigieren durch den Rollenwechsel

Als Führungskraft übernehmen Sie zentrale Kommunikations- und Optimierungsaufgaben, die für den Erfolg Ihres Teams entscheidend sind. Ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Rolle ist das Führen von Mitarbeitergesprächen sowie die Beurteilung Ihrer Teammitglieder. Dabei ist es wichtig, mit den Generationenunterschieden im Team umzugehen, um effektiv zu kommunizieren und die Stärken jedes Einzelnen zu nutzen. Das Delegieren von Aufgaben an langjährige Teammitglieder und das Setzen klarer Ziele sind weitere Schlüsselelemente, die zu einer erfolgreichen Teamführung beitragen. Indem Sie Ihre Führungsposition kontinuierlich weiterentwickeln und ausbauen, stärken Sie nicht nur Ihr Team, sondern auch Ihre eigene Führungskompetenz.

Auf dem Weg zu erfolgreichen und leistungsstarken Teams

Ein starkes Team ist der Schlüssel zum Erfolg. Motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten engagierter, produktiver und kreativer. Um dieses Potenzial zu nutzen und Spitzenleistungen zu erzielen, bedarf es einer guten Führung.

Erfolgreiche Mitarbeiterführung ist ein kontinuierlicher Prozess, der ständiges Engagement und Anpassung erfordert. Indem Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden fördern, Ihre eigenen Führungskompetenzen stärken und den Zusammenhalt im Team fördern, schaffen Sie die Voraussetzungen für Höchstleistungen und langfristigen Erfolg.

 

Strategien für den Umgang mit schwierigen Situationen

Konflikte im Arbeitsalltag sind unvermeidbar. Als Führungskraft ist es wichtig, damit kompetent umzugehen und ein konstruktives Arbeitsklima zu schaffen.

Souveräne Führungspersönlichkeiten zeichnen sich durch die Fähigkeit aus, Konflikte konstruktiv zu lösen, eigene Schwächen zu erkennen und an ihnen zu arbeiten. Indem Sie diese Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickeln, stärken Sie Ihre Führungsrolle und schaffen ein positives und produktives Arbeitsumfeld für Ihr Team.

Denken Sie daran: Konfliktmanagement ist eine wichtige Führungskompetenz, die ständig weiterentwickelt werden muss. Wenn Sie die in diesem Text vorgestellten Strategien anwenden und offen für neue Herausforderungen sind, können Sie Konflikte souverän bewältigen und Ihre Führungskompetenz stärken.

Wir sind zwar keine Fans von Statistiken, aber...

60% der Millennials streben eine Führungsausbildung an. Diese Generation, die heute die Mehrheit der Arbeitskräfte stellt und auch in Zukunft eine Schlüsselrolle spielen wird, zeigt großes Interesse daran, sich für zukünftige Führungsaufgaben zu qualifizieren.

48% der Führungskräfte bevorzugen Weiterbildung durch externe Coaches und praxisorientierte Entwicklungsprojekte. Sie wünschen sich strukturierte, aufgabenbezogene Trainings, die außerhalb des Unternehmens stattfinden.

39% der Führungskräfte bevorzugen formelle, persönliche Weiterbildungsformate. Für Führungskräfte gilt: Persönliche Weiterbildung wird als effektiver eingeschätzt als Online-Formate oder Kursangebote.

Die Themen unseres Führungs-Trainings ​

Führen auf Distanz – Führen mit Vertrauen

Die Digitalisierung verändert nachhaltig unsere Arbeitswelt. Teams sind über verschiedene Standorte oder HomeOffice verteilt.  Führungskräfte können nicht länger mit traditionellen Methoden Teams lenken, die virtuell organisiert sind. Die zentrale Frage ist, wie Leadership in digitalen Zeiten funktioniert. Das Training beschäftigt sich mit der neuen Managerqualität, um virtuelle Teams auf Distanz zu führen.

Feedback-Werkstatt: Kommunikation, die verbindet

Feedback ist eine der mächtigsten Methoden zur Förderung der persönlichen und beruflichen Entwicklung. Es ermöglicht nicht nur die Anerkennung von Leistungen, sondern auch die konstruktive Kritik, die für das Wachstum unerlässlich ist. In diesem Workshop lernen Teilnehmende, wie sie Feedback auf eine Weise geben und annehmen können, die Wertschätzung ausdrückt, selbst wenn es um schwierige Themen geht. Das Ziel ist, eine Kultur der Offenheit und des kontinuierlichen Lernens zu schaffen, in der Feedback als Gelegenheit zur Verbesserung gesehen wird.

Führungskompetenz auf- und ausbauen

Die Teilnehmenden erfahren praxisbewährte Tipps und Umsetzungsmöglichkeiten, um Mitarbeiter:innen zielorientiert und motiviert zu führen.

Ohne Organisation und Führung entsteht schnell Chaos. Jede Organisation, jedes Unternehmen benötigt Führungskräfte, die über die nötigen Techniken verfügten, um Ziele effizient umzusetzen. In diesem Training werden die Anforderungen an eine Führungskraft, die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und konkrete Techniken für Mitarbeiter- und  Zielvereinbarungsgespräche trainiert. Techniken im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden und die Kunst der Delegation runden das Seminar ab.

83% der Unternehmen sagen, dass die Förderung von Führungskräften wichtig ist – tun sie aber auch genug?

Gemeinsam können wir die Zukunft Ihrer Führungskräfte und Ihres Unternehmens gestalten.

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