Teams führen
Die Geschichte der erfolgreichen Teamführung
Stellen Sie sich vor, Sie sind Kapitän eines Schiffes auf hoher See. Jeder Tag bringt neue Herausforderungen und unbekannte Gewässer, die es zu erkunden gilt. Ihr Team besteht aus verschiedenen Persönlichkeiten, jede mit ihren eigenen Stärken und Schwächen, Erwartungen und Motivationen. Ihre Aufgabe ist es, diese unterschiedlichen Charaktere zu einem harmonischen und effizienten Ganzen zu formen.
Unsere Weiterbildung zum Thema „Teamführung“ ist wie eine Reise durch diese unbekannten Gewässer. Sie lernen, die Karte der Persönlichkeitsanalyse zu lesen und anzuwenden, um sowohl Ihre eigenen Bedürfnisse als auch die Ihres Teams besser zu verstehen. Mit jedem Schritt auf dieser Reise schärfen Sie Ihre Wahrnehmung und erkennen, wie Sie Ihre Führungsaufgaben zielgerichteter und effektiver angehen können – selbst in stürmischen Zeiten.
Stellen Sie sich vor, Sie verfügen über die psychologischen Werkzeuge, um Einstellungen und Verhaltensweisen zu verändern. Sie lernen, wie Sie Ihre Mannschaft nicht nur unterstützen und motivieren, sondern auch die Zusammenarbeit nachhaltig verbessern können. Inmitten von Konflikten bleiben Sie ruhig und wissen genau, welche Instrumente Sie einsetzen müssen, um schwierige Situationen zu meistern und Ihr Team wieder auf Kurs zu bringen.
Im Austausch mit anderen erfahrenen Kapitänen – Ihren Mitteilnehmern – haben Sie die Möglichkeit, professionelles Feedback zu erhalten und neue Verhaltensweisen auszuprobieren. Jeder Kurs ist eine wertvolle Chance, Ihr Führungsverhalten zu reflektieren und neue Perspektiven zu gewinnen.
Begleiten Sie uns auf dieser spannenden Reise und entdecken Sie, wie Sie Ihr Team erfolgreich führen können, um gemeinsam jedes Ziel zu erreichen. Willkommen an Bord!
Unsere Trainings-Themen für Ihr Team
Lernreise: Entwicklung Führunskompetenz
In unserem Training „Teams führen“ lernen Teamleiter praktische Strategien zur Selbstregulation und Emotionskontrolle, um sich in einen optimalen Zustand zu versetzen und Eigenverantwortung vorzuleben. Sie entwickeln Verkaufsfähigkeiten, um Mitarbeiter zu coachen und zu motivieren, sowie effektive Führungsstrategien, um einen echten Kontakt zu Mitarbeitern aufzubauen. Jedes Modul enthält Anteile der anderen, um eine konsistente Ausbildung zu gewährleisten und durch viele Übungen den Transfer in den Alltag zu unterstützen.
- Bedeutung erhöhter Eigenverantwortung: Verantwortung übernehmen und im Team vorleben, um Selbstständigkeit zu fördern.
- Zustands- und Selbstmanagement:Techniken zur Selbstregulation und Steuerung mentaler Zustände für effektive Führungsarbeit.
- Emotions- und Stresskontrolle: Strategien zur Emotionskontrolle und Stressbewältigung für Ruhe in herausfordernden Situationen.
- Aufbau professionellen Kontakts zu Mitarbeitern:Techniken für echten, professionellen Kontakt zur Steigerung von Kooperation und Motivation.
- Entwicklung nachhaltiger Feedbacksysteme: Effektive Feedbacksysteme entwickeln, um kontinuierliche Verbesserungen und hohe Leistungsstandards sicherzustellen.
Teamentwicklung
Together Everybody Achieves More
Bis auf ganz wenige arbeiten alle Menschen in einem Team. In dieser Hinsicht spielt es keine Rolle, ob als Mitglied, als Teamleiter, Abteilungsleiter oder höher in der Hierarchie, auch die Familie ist ein Team. Für die Optimierung des Zusammenspiels aller Mitglieder als Gruppe, ist die Teamentwicklung eine überaus funktionales Werkzeug.
Es ist von entscheidender Bedeutung, wie man sich im Team verhält, wie ein Team aufgestellt ist, wie es aufgestellt sein sollte bzw. könnte und wie es insbesondere in Veränderungssituationen geführt wird.
Aus diesen und weiteren Möglichkeiten können Sie wählen:
- Individuelle und erfolgreiche Zusammenarbeit im Team. Was macht uns erfolgreich, was hindert uns?
- Themen wie Einstellung, Motivation, Persönlichkeit, Kommunikation, Konflikte und Feedback werden thematisiert und praxiswirksam bearbeitet.
- TMS – Team Management System nach Margerison – McCann – Nutzen Sie dieses Instrument zur systemischen Organisations- und Personalentwicklung.
- Outdoor Teamentwicklung – hier zeigt sich, dass der Einzelne nichts, das Team aber alles ist. Stellen Sie sich vor, Sie kommen zum Übernachten an die Hütte und keiner hat an das Abendessen gedacht …
- Teamtag – ein Tag nur für Sie und Ihr Team. Für Ihr Thema.
Unsere Trainings-Themen für Ihr Team
Aktuelle Themen für Teamtage
Häufig wird in Teams, Abteilungen oder Organisationseinheiten zwar über Probleme, abzustellende Missstände, ständig „meckernde“ Kollegen und Führungskräfte oder „schlechte Zustände“ geredet … dies aber nicht in ziel- und lösungsorientierter Form.
Teamentwicklung bedeutet deshalb, sich genau mit jenen Themen zu beschäftigen, die anstehen/wichtig sind, um als Team und Abteilung effektiv(er) an den Zielen und Aufgaben und v. a. am Team zu arbeiten.
- Agilität/Projekte im Team
- Entwicklung zum Hochleistungsteam
- Future Skill: Veränderungskompetenz
- Future Skill: Kreativität – Teamturbo für innovative Ideen und neue Herangehensweise an Veränderungen
- Future Skill: Resilienz im Unternehmenskontext
- Generationenvielfalt im Team
- Kommunikation (intern & extern)
- Kommunikation: wirksam, wertschätzend und zeitschonend
- Kommunikation und Zeitmanagement
- Konfliktmanagement
- Rollen und Ziele
- Schlüsselfaktoren guter Teamarbeit
- Verschiedene Persönlichkeitstypen
- Vertrauen und das „WIR“ im Team
Lern- und Wissenstransfer im Team fördern
Wie Sie die Begeisterung für den selbstorganisierten Wissensaustausch in Ihrem Team entfachen.
Die Halbwertszeit von Wissen nimmt immer schneller ab. Insbesondere im beruflichen Kontext wird ständige Lernbereitschaft daher zum Muss und unverzichtbarem New-Work-Zukunftsskill im Team und jedes Einzelnen. Warum aber fällt vielen Mitarbeitenden der eigenverantwortliche Kompetenzausbau beruflich so schwer, obwohl er ihnen privat leicht gelingt? Wie kann ich als Führungskraft mein Team befähigen sich motiviert, kooperativ und kollaborativ auszutauschen, um gemeinsam schneller voranzukommen? Wie kann der Arbeitsplatz umgestaltet werden, damit der Spaß am gemeinsamen Lernen und Zusammenarbeiten gefördert wird?
Diese und weitere Fragen sollen in diesem Workshop beantwortet werden.
- Die Rolle der Führungskraft im Lerntransferprozess
- New learning erfordert Unlearning bei der Führungskraft und den Mitarbeitenden
- Die Rolle des Teams als Selbstlernmanager aufbauen und fördern auf Basis des 4-MAT-Modells (Warum? Was? Wie? Was wenn?)
- Selbstorganisation als Basis eigenverantwortlicher Lernprozesse
- Community of Practice (Führungskräfte)
- Unterschiedliche Methoden für den Wissensaustausch